我觉得饶毅是知道谢耗子，王利民和复旦老姜的。尤其是分房子和高年薪这俩耗子最在乎的，都谈到了。


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由现在旧金山加州大学（UCSF）工作学习的中国学生学者组织，联合旧金山湾区的几个学校的中国学生，交流“回国工作”。0）说明任何人在什么地方工作，是自己的选择。但是，让我谈，作为老师，不免会超出何时、何地的技术环节，而联系“为什么”，其中含价值观、世界观，听者可以同意、可以反对，可以听、可以不听。1）政策最佳国家求贤若渴，“教育、科技、人才”三位一体的国家政策关键就是教育和科技的人才。在世界变局中，中国认定了科学、技术、教育的重要性，认定了人才的核心作用。所以，想方设法引进人才、培养和支持本土人才。现在的各方面政策特别好，是中国人才引进各方面条件最佳时期。对各层面的人才，只要在同一层面优秀，都非常积极。很多政策没有公布，但都积极执行。讲个简单的例子：北京市专门准备的人才房，是全北京无论央属部属市属单位都可以申请。而且无论院士、教授、还是博士后都可以（当然需要在同层次比较优秀，也有大小的差别）。不仅北京，上海、重庆都有非常好的政策，我自己参与过而清楚。其他地方估计也有，因为是国家鼓励各地。
2）为何回国？这一问题，看似简单，却与时代有关。在很长的时间，可以说出国又回国是为国家：那时，如果不出国，不可能学到现代知识，难以最大尽力为国家走向现代化而工作。而国外生活和工作条件显然优于国内，单纯的个人生活工作显然国外更好。所以，那时“出国且回国是为国家”。但是现在，这个问题变了。现在成为：为了自己应该回国，为了国家应该留在国外。因为，在很多方面，国内生活和工作条件不劣于国外，而在国外有可能担惊受怕，不知道所在国对科学的支持是否稳定，不知道所在国多华人是否迫害。这种不确定性，导致生活工作的软环境质量下滑。在国外工作突然变成一个问题。而国家虽然希望大部分人回国，但单纯从国家的长远角度思考，自然希望有人留在国外，为促进进一步交流合作做贡献，万一出现更坏的国际形势，也为长远的未来恢复交流埋下伏笔。所以，需要有些人忍辱负重留在国外。当然，希望大部分人回国。
3）回国时间在事业的什么阶段回国为好？这里有国内外学科的不同，也有个人特长的差别。但是，一般来说，也就是没有特殊情况的个人，应该是博士后回国最佳。很多人误解年资越高、职称越高、荣誉越多之后，回国最佳。这是误解。3A是从来不是这样。这种观感是不了解实际情况，而从媒体得到的误解。简而言之，华人诺奖得主对中国科学的影响有，但很小。而且以前就那么小，以后更小，小到微不足道。最佳的工作年龄都在国外，年老体弱再回国，一般也被大多数单位和人所忽视。
有些人考虑国外退休之后回国，甚至保证有国外养老金之后回国，这种自私自利，其实国内都看得出来，自然很多人看不起。3B中国文化，传统文化，有优点，也有缺点。其中一个缺点是大多数单位犹如水浒的“王伦”，反对比自己优秀、比自己年资高的人。这个问题更大，导致现在全中国高校和研究机构很少单位有高年资人才引进。最可笑的是有些人自己是高年资引进，却也不引进其他人。究其根本，都是“王伦文化”的劣根性。3C学科不同，情况不同。在植物生物学，中国条件优于美国十几年了，所以除非很特别，可能已经不太积极引进国外高年资。3D以前给年轻人的条件不够好，现在不能一概而论。有相当多的单位，给年轻人的支持非常好，完全可以很好地开展工作。一般来说，年轻人不太遭遇阻力，各方面都愿意支持。那些王伦也愿意，认为对自己没有威胁，而还可能成为自己的“政绩”。 4）回国地点当然，这不是谈城市。（主要不是谈城市，城市里面最奇特的是深圳，多年投入很多，但不知道其科学、高等教育为什么没有很好地起来，或者说成就低于经费预期，以后能否做好，拭目以待）。而是谈单位。这与个人有关。如果是凭本事、靠专业、想做实事的人，我介绍的有点参考价值，如果是靠关系、有其他特长的人，应该反其道行之，指确实应该加入反对我的观点的行列，因为本来就是道不同不相为谋。4A说话算不算数。以前，国内很多单位经常说话不算数。现在，国内很多单位都明确有合同，而且是到位之前可以谈清楚，双方签订之后才工作。在意说话算数的人，应该要求合同明确。合同是法人签字、单位盖章，领导变更之后继续有效，中国的法律、法庭认。最近有个单位想挤兑一个PI，我告诉PI及其所在单位：只要单位敢这样，应该对簿公堂。可笑的是单位的新领导自己从美国回来，居然很快就挤兑原有的PI，但其显然不知道中国的法庭认合同，而不是其出国之前的情况了，领导不能肆意违反合同。4B单位是任人唯贤、还是任人唯亲。你申请的时候，或者面试过程中，需要仔细看看，单位的人都没有关系，还是相当一个比例是同一个单位出来的。如果是同一个单位，甚至很多师生关系，需要认真思考，这是因为该单位以前无法引进其他更好的人才，不得已，还是故意“任人唯亲”。以前确实有些单位，条件太差，引才困难，不得已靠求自己的校友、自己的学生回国。这就包括曾经十几二十年间缺乏经费、缺乏空间的协和医学院，对一般人来说意想不到，它们这些单位内部知道实情。现在协和医学院的经费和空间终于解决了。但有些单位，明显是“任人唯亲”。这样的单位，在中国也不是很少。南京大学的生命科学学院，就非常奇葩。为了这些单位的改善，需要有刺激、有鞭策。18年前回北大，我观察北大如何解决“任人唯亲”的问题，大幅度减少师承关系，很不容易，但可以做到，只是很多单位的领导不愿意做。解决任人唯亲对于单位很好、对于国家很好，对于领导没有任何好处。立即有矛盾，而事后没有一个人因为解决任人唯亲而得到提示，所以各个单位解决任人唯亲纯粹是出于公心。4C高年资的回国，可能是两种选择：一种是个人与单位熟悉，一种是有限的一批单位。个人与单位，不需要其他人建议。但实际有关系的人，并不是很多，或者并不是每一个人都希望加入依靠认识人而任职的单位。在UCSF相关的，可能就是北大、清华、西湖、昌平实验室、CIMR、CIBR、南科大、深圳医科院和深圳湾湾实验室、浙江大学，等等。其他单位，二十年来基本没有引进高年资的。有些单位和地区，即使有高年资的，也不被重视，而是重视他们在国内有行政和帽子的学生。4D年轻人回国，无需局限熟悉的单位，也不用看广告，全国的单位都可以申请，直接给院系领导发电子邮件。如果是做长远有意义研究的，不要去那些要求立即发文章、数SCI的单位。不要认为全国都一样，而需要知道全国不一样。不同学科不一样，不同单位不一样。4E要不要去Tenure Track体系的单位？很多人因为无知和水平低，也有一些单位瞎胡做，导致中国舆论中“非升即走”恶名在外。真正做好了“职道制”的单位，给予年轻人入职的条件（收入、启动经费、研究生、空间）都普遍优于没有实行“职道制”的单位。因为它们对每一个人就很重视，投入就很慎重。而且，入职后5到7年（各个单位不同）才国际评审。没有“职道制”的单位，招聘的人数更多，给予的各方面条件差。而且，很多这类单位，要求年轻人入职后的经费、空间、研究生都与院系领导“共用”，实际上为院系领导、或本单位院士/老教授服务。年轻人一定要搞清楚这一点，在面试阶段，以及找人想办法问清楚，不要不知情而被坑。如果自己没有本身，而热衷抱大腿，那不在我们讨论范围。这种人，并不少，而且有些在国内还很得“志”（假设这也是“志”）。你怎么知道这个单位有没有这种问题？问人。读文章（如果这个单位的领导、大牌教授，参与专业方向无关的年轻教授的文章，不是合作，就可疑）。
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