顺应某种需求转发：从海归到归海：不要回来！不要回来！不要回来！！（转载）

[helpme]

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作为一名归海，另起一贴，echo本版另一位兄弟的“不要回来”的号召

核心原因：

1. 国内的职场，不管是大国企还是民企，对职场人员的态度是“人肉电池”的态度，或者说得更直观一些“管杀不管埋”

一种可能是：买海归的title。比如国内的IT公司把G、FB，或者国内的量化公司美国的数学、统计学博士，尤其是名校博士忽悠回去。一旦等你回去了，确认上钩了鱼竿晃了，bait-and-switch，好一些的打半折，更普遍的是给你穿小鞋让你自己离职于是他们正好省了违约赔偿

另一种可能是：部门内部所有人都知道有一顶大锅正在袭来，于是动用猎头从外面招来傻白甜海归，让ta背锅。到时候所有的责任由这海归承担

总之，国内职场普遍不讲理。大家的潜意识里是“自我保护，自己避免坑，是自己的责任” or “你被我坑了，是你SB活该；我能把你坑了让我避免损失增加收益，那是老子我牛逼”。所谓的“共赢”，那纯粹是空头支票，从一开始就没想过要兑现

2. 国内的IT公司，做技术永远是末等公民，排位在老板、HR、销售市场……整个序列的最末端

你们经常能看到或听到国内的BAT（B可以是某节或某度or whatever，没有针对性）或者某些二三线互联网人能一下子赚几百上千万，这些岗位基本是投资并购、采购……等环节。从来没听技术人有过类似的windfall，至于什么大厂或者独角兽股权上市，那更是别想，各种vesting或者限制条款的套路比米国只多不少

关于HR，我也提一下。国内的HR的权力很大，古装剧里生杀大权。而且HR虽然不懂业务，但有评价业务部门绩效的特权。所以你们看HR特别轻闲，凡是有锅就狠命往业务部门甩。其嘴脸类似于古装剧里的东西厂锦衣卫

美国公司，虽然也有PUA，顶多只是自己的直系上司。从来没听说HR没事找事。但这种情况国内很常见。体制内的“组织部”如此，体制外更如此

3. 老板一言堂，一刀切，不给底下讲道理。所以各种围绕KPI造假习以为常

4. 至于因管理不善（这里的“管理”包括猪队友PM，包括一惊一乍朝三暮四的上级领导和需求提出方）导致的996，是相对表象的问题

至于什么封控不封控，或者墙不墙，以及食品安全，空气……那是次要中更次要的问题

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[clearjks]

不用海龟，先找一个国内大厂在美国的办公室干两天就知道了！没见过几个忍得住的！哈哈！

[helpme]

能在美国开办公室的都是国内卷厂

不用海龟，先找一个国内大厂在美国的办公室干两天就知道了！没见过几个忍得住的！哈哈！

[muitidim]

你这个只是海龟，都不是高端海龟。

还是那句话，编的东西骗骗屁民，外行是可以的。内行一看就知道是编的。

[helpme]

那你倒是给说说呀，啥样的关于高端海龟的内容才不像是编的？

你这个只是海龟，都不是高端海龟。

还是那句话，编的东西骗骗屁民，外行是可以的。内行一看就知道是编的。

[muitidim]

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那你倒是给说说呀，啥样的关于高端海龟的内容才不像是编的？