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本人过去一年半，跟自己无德无能的经理，斗争了一年半。如今算是告一段落，很幸运没被经理在职场上弄死。总结过去一年半的经验贴，希望以后有毒的经理能越来越少，不接受霸凌和对职场报复说“不”的人越来越多。
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开头，我想分享两个重要总结：
** 当你发现在职场上受到烙印经理的霸凌或者报复，千万别抱有你可能通过努力工作缓和你们关系的可能。因为可能性是0，而且你的经理，会对你进行越来狠的赶尽杀绝**
**政治斗争，确实是人类意识上最高形态的斗争方式**. Χ
在文末，我将会对这两个总结分享我的感悟。
. Waral dи,
基本介绍：我烙印经理，教育背景差，工作出身差，为人表面见人笑嘻嘻，搞起人来往死里整，容易上头。唯一优点：向上拍马屁技术，登峰造极。（注：在我之前已经操作过已知3个中国人走）
烙印经理如何操作我 （以时间序列展开）：
挑起种族纠纷的情绪：直接借着2022年年末中国疫情开放，2023年年初国内公布的官方疫情死亡数据，几十万人。我经理直接在1on1 meeting上说：“印度疫情死了几百万人，甚至更多。所以中国也该死那么多数量的人口。没必要因为疫情大规模放开，跑回去给家人和朋友送药。他们不会因为这些特效药和退烧药而改变他们因为疫情死亡的命运”。
对我家人身体状况侮辱：得知我家人在国内进了ICU和具体疾病，烙印经理直接1 on 1 meeting上讽刺我到：没必要大惊小怪，这种病，完全没必要住院，吃点维他米就能好。然后给我发了一个维他米的链接。
学术剽窃：把我从原来做的项目拿出来，完全孤立，不让我和我原来合作好和关系好的同事再合作。将我涉及研究的想法和构思内容，没通过意见告诉了同组他的印度老乡组员。然后转头批评我和研究想法跟印度组员冲突了，怎么这么不小心。命令我2个月内重新想一个新的idea，并且完成ppt的第一版展示。（原先我的研究想法和工作已经进行了5个月，而这个印度员工才入职3个半个月，ng）
霸凌（work bully）进行曲：1）把我在组内工作孤立，即安排我在一个组内任何人都没有从事的项目；2）impossible deadline: 烙印经理基本会陆续布置一些他临时想的idea和任务，会开口要求我，1分钟内做出来，1小时内做出来，1天内做出来，甚至熬夜也要做出来：3）烙印心腹车轮战：经理会分别找他的心腹突然跟你合作那些心腹几年前做不出来的项目，让我去接手，然后这些心腹或者狗腿，基本上code不会给你，然后随便含糊地跟你说，事后全部问题都往我身上推；4）“你是个博士啊”论：当每次我被这些无理和不可能项目block住，我每次跟他说需要额外帮助，烙印经理总会说：你是个博士，对你的期待就是你能一个人做出来。
嫉妒我的成果直接威胁。去年得知我和其他组的人发了专利，我告诉我的烙印经理。结果他上头了，直接说那些专利他不承认不算数，不能当做的annual review的参考。如果我没完全他安排的那些不可能任务，他去年年底就要把我开了。
别轻易地相信你隔壁组的经理，尤其是华人经理，因为你不知道烙印经理是否跟她有利益绑定。去年在我烙印经理威胁考虑fire我之后。我寻求转去其他组，结果有个人华人经理一开始也跟着吐槽我经理，后面问我有什么证据。我说了我有录音。结果她突然替我经理说起好话。晚上离开公司车库的时候，我突然发现后轮某个轮子低气压。去了附近的轮胎店，墨西哥小哥告诉我，你的轮子应该是被类似screwdriver 从侧边非贴地的面往里捅的。他以他换了8年轮胎的经验给我保证。口子很大，破口的纹路朝里。
身体歧视：去年告诉我经理我膝盖不太好，烙印直接说：那你膝盖别要了，换个人工膝盖。否则，你是活该自己疼。“
员工报复：去年暑假，我实在忍受不了我经理对我持续地攻击和侮辱，我把他的罪行在公司内部file 了harassment and bully ticket。结果，过了不到一小时。我收到了PIP的邮件。当时我极度震惊一个大公司会如此操作。我也不管了，直接把这种公司直接对我harassment ticket回复pip捅到了SVP那里。然后不到12小时，我收到HR回复，是邮件有个单词打错了。其实整个邮件内容几乎不一样。然后SVP和hr说会对我经理进行调查。直到今年3月，超过了10个月，他们都没有回复对我经理的调查。
disability discrimination：由于第一次被人，尤其是烙印这种高强度的攻击，对我和家人都是极大的影响。我身体健康也受到了重要的伤害，从去年开始到年初，我请了超过半年的病假。期间，我经理还不忘给我穿小鞋，比如病假期间，给我安排公司的一些leadership课，说如果我没及时上，就要fail我。这种情况，建议大家千万别上。直接找hr，他们能暂时waive你的课。到去年annual review，经理只fail我部分performance。理由是，我communication 有问题。这是很多hr会教经理操作和逼人走的话术。然后上一年我经理给我优秀的测评中，说我communication 特别好。
消失的医保和工作权限：去年年末，在我病假期间，我突然收到信封发现我没有医保了。公司系统收不到我的名字了。然后我无法联系公司hr。我只能登入公司电脑。当时我真不知道我烙印经理是找了什么人有如此大的权利。
用法律保护自己：年初的时候我给自己找了法律保护回到公司重新上班。我经理深知我受法律保护，所以说话很小心。这时候他找了他手下的中国人狗腿，让他来操作我。殊不知，我已经熟读美国联邦劳动法和各个州的员工保护法案。烙印搞人的最后杀招，就是让中国员工之间自相残杀。
利用机会，把事情捅到CEO那里去，因为你的经理肯定会继续报复你，这也是你的机会。前提是，你身份没问题，然后也做好随时走的准备。前阵子我们公司发起的针对自己经理的survey review的运动时，我发现我是我们org唯一一个收不到那个邮件的人。然后去我的员工系统搜索，诡异地发现系统说我没法填对经理的review，因为我被开了。但事实上，我还是正式员工。然后我利用这个机会，直接把这个不公平和不合理的事情捅到CEO和chair那。过了2小时他们就专门为我开了一个survey link。天知道，公司有谁能有这个通天的本领让我一个人拿不到对经理的survey link。
. 1point3acres
烙印经理对我的迫害的事情远远超过以上事件。我就挑重点讲。然后我想跟大家分享的以下经验：
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1.第一次遭受职场的霸凌和报复的人，包括我，刚开始身心会受到很大的打击。但千万别向这种垃圾人低头，尤其是无德无能之人。如果低头，只会让这种人受益。一直持续地低气压，只会让家人也同样难受。现在我们一家子可开心快乐了。
因地制宜：面临这种问题，在美国的生存法则，法律、医学界、碰到过类似经历的杰出华人，用这些力量保护自己，也是在异国他乡，最坚强的后盾。
政治斗争。过去一年多的政治斗争，其实是对我人生成长最重要的一堂课。因为当我去年发生这些事情，不少企业家和高管反而恭喜我。因为他们10几年甚至20年多年也经历过类似的经理。他们也经历过一两个华人同事的出卖和背叛。但政治斗争，已经成为人生尤其是职场的必修课。越早经历越好。我今年开始，对法律法条的融会贯通和对烙印那些伎俩，我都应付地非常自如。我反而体会到了，何为置之死地而后生的感悟。也因为这次斗争，我找到了人生未来的方向。
对印度族裔的了解。我相信很多地理的人对印度的阶层和种姓有很多了解。我是通过不少american born indian对印度人真切的了解。印度由于等级差别的巨大，导致他们很多事情都必须通过贿赂和腐败才能完成。连最简答的身份证renew都需要贿赂，否则需要等半年以上。然后他们阶级斗争，基本上都是往死里整，因为他们不希望给对方报复的机会。这也是印度人那么多人想来美国或者英国定居和成为公民。除了高收入因素。
在公司里，就是一个螺丝钉。在公司里，只是一个打工的，即使CEO知道你经理不对，你是有道理。但是只要烙印找到印度的高层，替他跟exeutive board解释。作为一个打工人，其实我们是很脆弱的。对于起诉，我给大家的建议是，找个好律师，如果他自信地告诉你有85%的胜诉机会，你就打。否则。别轻举妄动。
烙印经理一般会提前一个月在HR那里给搞人建立基调：提前说你的表现影响了公司发展，影响team culture，交流有问题，因为你block了其他人。然后烙印经理操作人，一般是逐个击破。一个一个整。这样地目的其实是为了规避起诉。
【地里转载】烙印无德无能经理对付员工套路、流程和手段详细总结
版主： Softfist