扯淡。
以前买卖提早讨论过了。印度人,抱团。 大陆人,个个龙,但是不团结。
所以印度人,一个人进去了,会尽量拉一群印度人进去,而一个中国人进去了,不太希望再有中国人进去竞争,格局太小。
想知道中国人为啥混不过印度人的,都来看看这个:被印度兄弟的软实力碾压了(转载)
版主: Caravel, TheMatrix, molen
Re: 想知道中国人为啥混不过印度人的,都来看看这个:被印度兄弟的软实力碾压了(转载)
你这观点得有30年旧了
中国人在IT界赢不了老印,绝不仅仅是因为不团结。事实上现在老印IT打工人无论在量上还是质上,都远超中国人(当然也远超其他国家的IT民工)
这里的“质”,指的不是解决技术问题写代码的能力(其实也有不少老印技术牛人),而是business方面的沟通和管理能力
中国人在IT界赢不了老印,绝不仅仅是因为不团结。事实上现在老印IT打工人无论在量上还是质上,都远超中国人(当然也远超其他国家的IT民工)
这里的“质”,指的不是解决技术问题写代码的能力(其实也有不少老印技术牛人),而是business方面的沟通和管理能力
bigbendan 写了: 2022年 12月 21日 10:08 扯淡。
以前买卖提早讨论过了。印度人,抱团。 大陆人,个个龙,但是不团结。
所以印度人,一个人进去了,会尽量拉一群印度人进去,而一个中国人进去了,不太希望再有中国人进去竞争,格局太小。
看不懂脸色、分不清局势、见不惯人心,三者得其一,便是取祸之道
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Re: 想知道中国人为啥混不过印度人的,都来看看这个:被印度兄弟的软实力碾压了(转载)
总结一下烙印的策略就是
1.要利用信息不对称性,也就是不怕说假话,你干了多少活跟你report多少活是两码事情。你心里想的跟说出来的不一样,才能利用信息不对称获取最大利益。
2.要敢于斗争,不惜把责任推到别人的组身上。当然要做的professional,也就是理由要正当,言辞要圆滑。
3.要审时度势,体察上意,如果发现不好惹的要及时调整,发现软柿子则可以再捏捏。
这三点more or less都跟中国传统价值观抵触,如果中国小孩从小就这么弄,会被批判成
撒谎成性,
推卸责任,
溜须拍马,欺上瞒下
典型的小人形象。
1.要利用信息不对称性,也就是不怕说假话,你干了多少活跟你report多少活是两码事情。你心里想的跟说出来的不一样,才能利用信息不对称获取最大利益。
2.要敢于斗争,不惜把责任推到别人的组身上。当然要做的professional,也就是理由要正当,言辞要圆滑。
3.要审时度势,体察上意,如果发现不好惹的要及时调整,发现软柿子则可以再捏捏。
这三点more or less都跟中国传统价值观抵触,如果中国小孩从小就这么弄,会被批判成
撒谎成性,
推卸责任,
溜须拍马,欺上瞒下
典型的小人形象。
Re: 想知道中国人为啥混不过印度人的,都来看看这个:被印度兄弟的软实力碾压了(转载)
东亚和欧美白皮对小孩子的启蒙教育其实是类似的,就是做人要诚实努力。但小孩子们长大进入了社会,刚开始都会吃一些或大或小的亏。其中情商比较高反应比较快的,会立刻发现社会原来就是丛林法则。做生意或者打工,要和从小被教育的做人方式反着来才能混的好,他们能立刻调整并适应
但是有很多“傻子”,或者天生道德感比较强的人,一辈子也调整不过来,就只能一直郁郁不得志地活到老
但是有很多“傻子”,或者天生道德感比较强的人,一辈子也调整不过来,就只能一直郁郁不得志地活到老
Caravel 写了: 2022年 12月 21日 16:02 总结一下烙印的策略就是
1.要利用信息不对称性,也就是不怕说假话,你干了多少活跟你report多少活是两码事情。你心里想的跟说出来的不一样,才能利用信息不对称获取最大利益。
2.要敢于斗争,不惜把责任推到别人的组身上。当然要做的professional,也就是理由要正当,言辞要圆滑。
3.要审时度势,体察上意,如果发现不好惹的要及时调整,发现软柿子则可以再捏捏。
这三点more or less都跟中国传统价值观抵触,如果中国小孩从小就这么弄,会被批判成
撒谎成性,
推卸责任,
溜须拍马,欺上瞒下
典型的小人形象。
看不懂脸色、分不清局势、见不惯人心,三者得其一,便是取祸之道