老中也别琢磨烙印了,先想想为啥一个小部门两个老中之间都搞不好
版主: noles
#3 Re: 老中也别琢磨烙印了,先想想为啥一个小部门两个老中之间都搞不好
因为中国共产党过去五,六十年来搞的文革斗争,及加诸于人民的相互监视的思想教育,把中国人民弄的相互之间无信任感。到了国外,这种心底的自我防备心态,不用说互相提系,不论工作上或家庭与家庭之间,都蒙上一种深植心中的阴影。尤其是洗禁评上台后推行的各种政策及教育,这种相互之间无信任感情况加速深化。不但中国人与人之间,中国人看中国以外的国家,都不顺眼,党媒宣扬仇恨邻国,日本韩国台湾越南菲律宾等等。
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#8 Re: 老中也别琢磨烙印了,先想想为啥一个小部门两个老中之间都搞不好
老中關係可以不錯,但是要坑同胞的時候也決不手軟。我做 hiring manager 給3個同胞offer, 被坑慘了。後來我只能負責 technical interview, CTO 親自操刀給 offer, 請了個黑人。
光追騙你錢,千萬別上當
效果不咋樣,幀數跟不上
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#9 Re: 老中也别琢磨烙印了,先想想为啥一个小部门两个老中之间都搞不好
你是manager怎么被手下坑的?iMaJia 写了: 2023年 10月 24日 11:17 老中關係可以不錯,但是要坑同胞的時候也決不手軟。我做 hiring manager 給3個同胞offer, 被坑慘了。後來我只能負責 technical interview, CTO 親自操刀給 offer, 請了個黑人。
那么后来又没被黑人坑?
#10 Re: 老中也别琢磨烙印了,先想想为啥一个小部门两个老中之间都搞不好
第一個開天價工資,CTO 哭著跟我說要求的工資比他還高,沒法談
第二個簽了 offer, 上班那天不見人。到中午發email 說不來了。
第三個順利終於上班了,但第二週開始就每天只見人三四小時,有時候甚至直接不來。原來人家另外還有一份 full time,來我司上full time 班是佔用他時間了。。。。被炒之後還好意思要求工資賠償。一小時一小時跟我算他應該有多少工資。
最後黑人技術真不行,但人家至少工作態度好,沒妖蛾子。
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#13 Re: 老中也别琢磨烙印了,先想想为啥一个小部门两个老中之间都搞不好
很多年前,都是on site 沒 remote 的。每天不見人。後來大老闆和他談話套出來的。
remote 的只能看工作效率了吧。如果出活快,也沒什麼。不然就從工作效率低來約談?
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#16 Re: 老中也别琢磨烙印了,先想想为啥一个小部门两个老中之间都搞不好
不说小部门了,做到高位的,也有些老中,妒贤嫉能,把比自己厉害的人都排挤走,自己周围弄一圈无能的Yes man.
这位老中,因为上头的牛人走了,小人得志,得升高位。自己没有本事,做管理的年份还不如下属久。自己对专业一窍不通不说,对下属在学术界的声誉还极为嫉恨。于是用gaslighting和各种下贱做法,最后把这些牛下属都直接降为IC。于是人家只好都走了。
这就是某大厂的某人干的事。且看好戏吧。估计他自己也不久就要完蛋了。完蛋之后,可能工作都找不到,名声坏了。也不想想,尼玛世界很小,做人要有分寸。先做人,再作事。
这位老中,因为上头的牛人走了,小人得志,得升高位。自己没有本事,做管理的年份还不如下属久。自己对专业一窍不通不说,对下属在学术界的声誉还极为嫉恨。于是用gaslighting和各种下贱做法,最后把这些牛下属都直接降为IC。于是人家只好都走了。
这就是某大厂的某人干的事。且看好戏吧。估计他自己也不久就要完蛋了。完蛋之后,可能工作都找不到,名声坏了。也不想想,尼玛世界很小,做人要有分寸。先做人,再作事。
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#17 Re: 老中也别琢磨烙印了,先想想为啥一个小部门两个老中之间都搞不好
這和老印的做法差太遠了。老印上位,那部門升職,新招,立馬都是老印hci 写了: 2023年 10月 24日 12:17 不说小部门了,做到高位的,也有些老中,妒贤嫉能,把比自己厉害的人都排挤走,自己周围弄一圈无能的Yes man.
这位老中,因为上头的牛人走了,小人得志,得升高位。自己没有本事,做管理的年份还不如下属久。自己对专业一窍不通不说,对下属在学术界的声誉还极为嫉恨。于是用gaslighting和各种下贱做法,最后把这些牛下属都直接降为IC。于是人家只好都走了。
这就是某大厂的某人干的事。且看好戏吧。估计他自己也不久就要完蛋了。完蛋之后,可能工作都找不到,名声坏了。也不想想,尼玛世界很小,做人要有分寸。先做人,再作事。
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#18 Re: 老中也别琢磨烙印了,先想想为啥一个小部门两个老中之间都搞不好
遇人不淑阿iMaJia 写了: 2023年 10月 24日 11:40 第一個開天價工資,CTO 哭著跟我說要求的工資比他還高,沒法談
第二個簽了 offer, 上班那天不見人。到中午發email 說不來了。
第三個順利終於上班了,但第二週開始就每天只見人三四小時,有時候甚至直接不來。原來人家另外還有一份 full time,來我司上full time 班是佔用他時間了。。。。被炒之後還好意思要求工資賠償。一小時一小時跟我算他應該有多少工資。
最後黑人技術真不行,但人家至少工作態度好,沒妖蛾子。

鱼找鱼,虾找虾,剩下哒,我忘啦

第一印象差的某些男id,现在看来印象依然很差。 

#19 Re: 老中也别琢磨烙印了,先想想为啥一个小部门两个老中之间都搞不好
老中这些小镇做题家出身的,拉帮结派都不会。尼玛拉帮结派,也得选贤与能呀,自己才能壮大。
结果倒好,把贤能都得罪了,以后还怎么混。尼玛这些贤能,又不是找不到工作,人家立马就换个公司还升职了。以后你说不定还要落在人家手心上,也不知道这脑子是怎么长的。
你看他都得罪的是什么样的人,ACM Fellow,把人家从director降成IC。厉害了。也不想想,这种人有多少知交故友,盘子有多深有多厚。你又不是有什么真本事,等你的靠山倒了,看你以后还怎么混。
结果倒好,把贤能都得罪了,以后还怎么混。尼玛这些贤能,又不是找不到工作,人家立马就换个公司还升职了。以后你说不定还要落在人家手心上,也不知道这脑子是怎么长的。
你看他都得罪的是什么样的人,ACM Fellow,把人家从director降成IC。厉害了。也不想想,这种人有多少知交故友,盘子有多深有多厚。你又不是有什么真本事,等你的靠山倒了,看你以后还怎么混。
#20 Re: 老中也别琢磨烙印了,先想想为啥一个小部门两个老中之间都搞不好
先简单说点我自己的观察,
作为53的老将,我自己的朋友圈大概还有15个左右的朋友,绝大多是以前的同事。这些是可以随便说话不怕得罪人的,比如政治。有事咨询也会热情回复,但没试过借钱,也不想试,在美国总还能吃上饭。
但工作这些年的老中同事,一半的不太靠谱,
1. 因为对方是老中,失业家庭没收入,大家顶着HR压力放进来。进来之后code不check in,大家debug embedded board不知道他加了什么,都得求着他。。。闹到最后大家把它赶走
2. 见到10多年一起共事的同事,平时相互帮忙比如接送孩子等等,公司裁员,A先面试一家拿到offer,B也要去面试问A题目却什么问不到
3. 我做过的一家6000人的很稳定的公司,因为是印度人的组只有我一个老中没人问,有时有技术上的问题想问问别的组的老中,好几个都是很冷漠地推开。有几个挺好的但技术上不互通,之前那几个真的是寒了我的心。。。
人间很好,下辈子不来了。
旗帜鲜明地支持UBI。
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