其实不管去哪里上， 毕业后最好的， 也就是去亚马逊搬砖
而亚马逊， 对你是那个学校来的， 根本就不给个法克， 能搬砖就行
还是上离家近的吧， 最起码四年里爹娘能多见几面
CS孩子选校的， 说句扎心的话
版主： noles
#4 Re: CS孩子选校的， 说句扎心的话
刷题现在没有用了。 你刷题也刷不过LLM啊。
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司马光在《资治通鉴》中说日本人：'知小礼而无大义，拘小节而无大德。重末节而无廉耻，畏威而不怀德。强必盗寇，弱必卑伏'。
康熙皇帝在《康熙朝起居注》中这样评论日本人：“倭子国，最是反复无常之国。其人，甚卑贱，不知世上有恩谊，只一味慑于武威……故尔，不得对其有稍许好颜色。”
康熙皇帝在《康熙朝起居注》中这样评论日本人：“倭子国，最是反复无常之国。其人，甚卑贱，不知世上有恩谊，只一味慑于武威……故尔，不得对其有稍许好颜色。”
#10 Re: CS孩子选校的， 说句扎心的话
不同意。现在娃入大厂很难。一个职位上千简历。作为新入职没工作经历的毕业生，hiring mgr 过滤简历先看学校。过了简历扫描，才轮的上刷题。不瞒您说，我招人就是这么干的nomi 写了： 2025年 4月 26日 16:40 其实不管去哪里上， 毕业后最好的， 也就是去亚马逊搬砖
而亚马逊， 对你是那个学校来的， 根本就不给个法克， 能搬砖就行
还是上离家近的吧， 最起码四年里爹娘能多见几面
+1.00 积分 [版主 noles 发放的奖励]
#12 Re: CS孩子选校的， 说句扎心的话
在哪都可以改主意。community college可以去IVY。
说过多次了，在哪个学校不是最重要的，performance最重要。州大CS的全A与Stanford的mediocre谁机会大？
#14 Re: CS孩子选校的， 说句扎心的话
UCB的B-学生， 和CSU Long Beach A生， 你interview 谁pig 写了： 2025年 4月 27日 09:42 不同意。现在娃入大厂很难。一个职位上千简历。作为新入职没工作经历的毕业生，hiring mgr 过滤简历先看学校。过了简历扫描，才轮的上刷题。不瞒您说，我招人就是这么干的
#15 Re: CS孩子选校的， 说句扎心的话
虽然减了福利，很多福利在其他行业还是闻所未闻的。之所以能减福利，还是求职的供大于求，或者机会被转到印度去了。当有足够的人觉得性价比不够高转变方向（减少供给）或科技公司再次找到快速发展的方向（提高需求），才会再次达到供不应求的？
https://www.wsj.com/tech/tech-careers-j ... _permalink
华尔街日报
科技版
科技员工也和其他人一样：对工作感到痛苦
谷歌、Meta 和亚马逊不断增加要求并取消福利。硅谷的工作已不再是曾经的模样。
作者：Katherine Bindley
2025年4月25日 晚8点（美国东部时间）
不久前，在科技行业工作意味着拥有工作保障、奢华福利，以及在办公室做真实自己的文化氛围，这是其他行业罕见的。
如今，科技岗位看起来像普通的工作——而不仅仅是厨房里不再有有机牛肉干。员工们现在要面对的是裁员的持续威胁、延长的工时，以及越来越多的职责，但薪水却没有增长。
Meta平台公司最近以绩效为依据裁员5%，并对员工出差实施了新限制。亚马逊则开始监控员工在工作时的电脑活动。谷歌在一些团队中，当员工离职时不再补充新人员。
对于一个曾经只经历过繁荣时代、并引领职场文化潮流的群体来说，这是一个剧烈的逆转——曾经流行的乒乓球桌、公司外出活动、羽衣甘蓝薯片，以及穿连帽衫上班的观念，如今已不复存在。
几年前，科技行业的人才争夺战如此激烈，以至于有些公司甚至雇人只为让他们“无所事事”。而现在，员工们不得不承担起多个被裁同事的工作。有些人被裁员后又重新被雇佣，却拿不到加薪或股票激励。过去跳槽几乎可以保证加薪；现在，开口要求更多薪水可能导致录用机会被取消。
这一变化在科技行业已经酝酿多年。在新冠疫情期间，科技公司雇佣了大量员工，供大于求的局面达到了顶峰。Meta和Salesforce等大公司也承认，他们招的人太多了。2022年开始的大规模裁员拉开了行业调整的序幕。
曾在Meta工作了九年的Andre Nader说：“在这些公司工作变得越来越难以持续。” 他现在为大型科技公司的员工提供财务咨询。他回忆说，在2022年之前，“你会觉得自己是不可动摇的”。
昔日的“黄金时代”已成过去
硅谷公司依然提供高薪，但一些资深科技员工表示，他们已不再认同如今的公司文化。管理层变得更加关注满足华尔街的预期。虽然巨头们的收入依然强劲，但为了投入昂贵的人工智能基础设施，现金流承受了更大压力。随着行业日趋成熟，一种“低头干活、少说话”的心态在员工中悄然蔓延。
公司管理层并不掩饰这种转变：Meta首席执行官马克·扎克伯格在播客节目中表示，希望企业文化能回归“阳刚气质”，而不是被“阉割”；谷歌联合创始人谢尔盖·布林在2月份对员工表示，每周工作60小时是最佳生产力区间（据《纽约时报》报道）。
在亚马逊云服务部门，一位产品经理表示，尽管客户数量激增，他却被禁止补充人员。而且，由于AI项目被优先处理，他很难获得日常运营支持。去年，他甚至不得不亲自编写代码——尽管他已经十年没做过这项工作了。
亚马逊发言人表示，公司的招聘依据业务需求和优先事项，包括是否补充空缺岗位。
一位Meta招聘人员被公司裁员后，于去年被重新雇佣回了原职位，但身份变成了“短期员工”。她的合同可以续签，但不享受绩效加薪、晋升或股票激励。她说，她现在承担的工作量，以前通常由几个人分担。
Meta将这种被要求承担额外职责的现象称为“敏捷性（agility）”。
科技行业裁员趋势（截至2025年4月23日）
（图表略）
在谷歌工作了两年的Kate Smith说，期间她的工作量显著增加，但资源却减少了。
“这些工作正变得和其他行业一样。” 她说。
尽管她把工作压力当作提升经验的机会，但许多老谷歌员工并不这么想。
“大家都在怀念曾经的辉煌时代。” 她说。
人力资源分析师Josh Bersin指出，特朗普政府时期的政策，以及埃隆·马斯克为代表的削减成本做法，加剧了企业希望“以更少人做更多事”的风潮。
他说：“每家公司都在谈论生产率。大家想的是：‘也许我们确实雇了太多人。如何提高人均收入，而不仅仅是总体收入？’”
组织扁平化、裁员常态化
随着企业加速组织扁平化，削减管理层和整合团队成为常态。
前亚马逊高管、现任高管教练的David Markley说：“我听说有人一下子要管理30个直接下属。这并不是因为公司没钱，更多是因为AI的发展以及‘精简组织更好’的观念在传播。”
裁员已不再是罕见事件，甚至在公司收入创纪录的情况下仍在裁员。根据Layoffs.fyi的数据，仅2025年已有超过5万名科技员工失业。
失去谈判能力
亚马逊虽然以工作强度大著称，但过去员工往往能感受到信任与自主权。如今，一些员工感觉公司开始严密监控他们。
曾在亚马逊云服务部门担任技术写作的Liz Guillen注意到，电脑屏幕上出现了弹窗提示，显示屏幕正在被查看。
另一名AWS员工发现工作电脑上安装了可记录按键、监控网站访问和截屏的软件。
亚马逊发言人回应说，这些程序用于保护敏感信息，而非监控员工。
远程工作曾是科技公司吸引人才的重要手段，如今亚马逊要求大部分白领员工每周到办公室五天，而其他大公司一般要求三天。谷歌最近也要求部分被认定为远程工作的员工每周回办公室三天，否则就要接受遣散方案（此前由CNBC报道）。
有些正在找工作的科技人发现，他们在谈薪时议价能力很弱。一位从事用户安全领域的女员工说，她经过8轮面试拿到一家大公司的口头offer，在提出要求涨薪12%后，对方取消了录用。
AI人才收入飙升，其他人止步不前
科技行业整体薪资仍高于其他行业，但行业内出现了分化：从事人工智能领域、特别是拥有博士学位的人才，薪资水涨船高；而其他技术岗位员工发现，留在原地反而更有保障，因为换工作也拿不到更高薪水。
Pequity（薪酬软件初创公司）创始人Kaitlyn Knopp表示，现在很多公司转而提供短期奖金型或非保证性薪酬，这样方便公司根据年度情况灵活调整支出。
福利消失，士气下滑
约15年前，谷歌的一位高管曾在节日全员大会上向员工抛洒一叠叠1000美元现金。Meta员工曾长期享受免费的洗衣和干洗服务，还曾因不满公司政策组织抗议。Netflix员工则可以自由安排出差、休假和育儿假。
这些光景如今一去不复返。谷歌那种自下而上的文化——例如员工可以在全员会上向高层直接提问——如今变得流程化、受控。
在Netflix，员工能订购的公司品牌用品数量受限，育儿假政策也收紧。过去享受六个月以上育儿假的员工，现在通常会被认为不利于职业发展。
Meta也取消了免费洗衣服务，限制了员工每年出差次数（最多四次），团队购买纪念品（如卫衣和外套）的预算也被削减。员工们表示，零食的种类和质量也大不如前了。
一位刚离职的Meta员工说：“零食和福利的取消虽然看似小事，但实际上对士气打击很大。”
几个月前，扎克伯格告诉员工，参与公司Q&A已不是他高效利用时间的方式。
谷歌方面削减了所谓的“娱乐预算”，包括外出品酒、卡丁车等活动。公司内部咖啡厅的开放时间减少，技术支持缩减，员工申请新电脑的频率也被限制。
2025年2月，谷歌还宣布，不再将招聘少数族裔背景的人才作为正式目标。
曾在谷歌工作十年、后因裁员离职的Nicholas Whitaker说，过去谷歌积极支持多元、公平与包容（DEI）政策，如今的变化让很多员工感到“道德受伤”。
他说：“我见证了整个过程。公司曾经宣称的原则，如今已经完全不同了。”
https://www.wsj.com/tech/tech-careers-j ... _permalink
华尔街日报
科技版
科技员工也和其他人一样：对工作感到痛苦
谷歌、Meta 和亚马逊不断增加要求并取消福利。硅谷的工作已不再是曾经的模样。
作者：Katherine Bindley
2025年4月25日 晚8点（美国东部时间）
不久前，在科技行业工作意味着拥有工作保障、奢华福利，以及在办公室做真实自己的文化氛围，这是其他行业罕见的。
如今，科技岗位看起来像普通的工作——而不仅仅是厨房里不再有有机牛肉干。员工们现在要面对的是裁员的持续威胁、延长的工时，以及越来越多的职责，但薪水却没有增长。
Meta平台公司最近以绩效为依据裁员5%，并对员工出差实施了新限制。亚马逊则开始监控员工在工作时的电脑活动。谷歌在一些团队中，当员工离职时不再补充新人员。
对于一个曾经只经历过繁荣时代、并引领职场文化潮流的群体来说，这是一个剧烈的逆转——曾经流行的乒乓球桌、公司外出活动、羽衣甘蓝薯片，以及穿连帽衫上班的观念，如今已不复存在。
几年前，科技行业的人才争夺战如此激烈，以至于有些公司甚至雇人只为让他们“无所事事”。而现在，员工们不得不承担起多个被裁同事的工作。有些人被裁员后又重新被雇佣，却拿不到加薪或股票激励。过去跳槽几乎可以保证加薪；现在，开口要求更多薪水可能导致录用机会被取消。
这一变化在科技行业已经酝酿多年。在新冠疫情期间，科技公司雇佣了大量员工，供大于求的局面达到了顶峰。Meta和Salesforce等大公司也承认，他们招的人太多了。2022年开始的大规模裁员拉开了行业调整的序幕。
曾在Meta工作了九年的Andre Nader说：“在这些公司工作变得越来越难以持续。” 他现在为大型科技公司的员工提供财务咨询。他回忆说，在2022年之前，“你会觉得自己是不可动摇的”。
昔日的“黄金时代”已成过去
硅谷公司依然提供高薪，但一些资深科技员工表示，他们已不再认同如今的公司文化。管理层变得更加关注满足华尔街的预期。虽然巨头们的收入依然强劲，但为了投入昂贵的人工智能基础设施，现金流承受了更大压力。随着行业日趋成熟，一种“低头干活、少说话”的心态在员工中悄然蔓延。
公司管理层并不掩饰这种转变：Meta首席执行官马克·扎克伯格在播客节目中表示，希望企业文化能回归“阳刚气质”，而不是被“阉割”；谷歌联合创始人谢尔盖·布林在2月份对员工表示，每周工作60小时是最佳生产力区间（据《纽约时报》报道）。
在亚马逊云服务部门，一位产品经理表示，尽管客户数量激增，他却被禁止补充人员。而且，由于AI项目被优先处理，他很难获得日常运营支持。去年，他甚至不得不亲自编写代码——尽管他已经十年没做过这项工作了。
亚马逊发言人表示，公司的招聘依据业务需求和优先事项，包括是否补充空缺岗位。
一位Meta招聘人员被公司裁员后，于去年被重新雇佣回了原职位，但身份变成了“短期员工”。她的合同可以续签，但不享受绩效加薪、晋升或股票激励。她说，她现在承担的工作量，以前通常由几个人分担。
Meta将这种被要求承担额外职责的现象称为“敏捷性（agility）”。
科技行业裁员趋势（截至2025年4月23日）
（图表略）
在谷歌工作了两年的Kate Smith说，期间她的工作量显著增加，但资源却减少了。
“这些工作正变得和其他行业一样。” 她说。
尽管她把工作压力当作提升经验的机会，但许多老谷歌员工并不这么想。
“大家都在怀念曾经的辉煌时代。” 她说。
人力资源分析师Josh Bersin指出，特朗普政府时期的政策，以及埃隆·马斯克为代表的削减成本做法，加剧了企业希望“以更少人做更多事”的风潮。
他说：“每家公司都在谈论生产率。大家想的是：‘也许我们确实雇了太多人。如何提高人均收入，而不仅仅是总体收入？’”
组织扁平化、裁员常态化
随着企业加速组织扁平化，削减管理层和整合团队成为常态。
前亚马逊高管、现任高管教练的David Markley说：“我听说有人一下子要管理30个直接下属。这并不是因为公司没钱，更多是因为AI的发展以及‘精简组织更好’的观念在传播。”
裁员已不再是罕见事件，甚至在公司收入创纪录的情况下仍在裁员。根据Layoffs.fyi的数据，仅2025年已有超过5万名科技员工失业。
失去谈判能力
亚马逊虽然以工作强度大著称，但过去员工往往能感受到信任与自主权。如今，一些员工感觉公司开始严密监控他们。
曾在亚马逊云服务部门担任技术写作的Liz Guillen注意到，电脑屏幕上出现了弹窗提示，显示屏幕正在被查看。
另一名AWS员工发现工作电脑上安装了可记录按键、监控网站访问和截屏的软件。
亚马逊发言人回应说，这些程序用于保护敏感信息，而非监控员工。
远程工作曾是科技公司吸引人才的重要手段，如今亚马逊要求大部分白领员工每周到办公室五天，而其他大公司一般要求三天。谷歌最近也要求部分被认定为远程工作的员工每周回办公室三天，否则就要接受遣散方案（此前由CNBC报道）。
有些正在找工作的科技人发现，他们在谈薪时议价能力很弱。一位从事用户安全领域的女员工说，她经过8轮面试拿到一家大公司的口头offer，在提出要求涨薪12%后，对方取消了录用。
AI人才收入飙升，其他人止步不前
科技行业整体薪资仍高于其他行业，但行业内出现了分化：从事人工智能领域、特别是拥有博士学位的人才，薪资水涨船高；而其他技术岗位员工发现，留在原地反而更有保障，因为换工作也拿不到更高薪水。
Pequity（薪酬软件初创公司）创始人Kaitlyn Knopp表示，现在很多公司转而提供短期奖金型或非保证性薪酬，这样方便公司根据年度情况灵活调整支出。
福利消失，士气下滑
约15年前，谷歌的一位高管曾在节日全员大会上向员工抛洒一叠叠1000美元现金。Meta员工曾长期享受免费的洗衣和干洗服务，还曾因不满公司政策组织抗议。Netflix员工则可以自由安排出差、休假和育儿假。
这些光景如今一去不复返。谷歌那种自下而上的文化——例如员工可以在全员会上向高层直接提问——如今变得流程化、受控。
在Netflix，员工能订购的公司品牌用品数量受限，育儿假政策也收紧。过去享受六个月以上育儿假的员工，现在通常会被认为不利于职业发展。
Meta也取消了免费洗衣服务，限制了员工每年出差次数（最多四次），团队购买纪念品（如卫衣和外套）的预算也被削减。员工们表示，零食的种类和质量也大不如前了。
一位刚离职的Meta员工说：“零食和福利的取消虽然看似小事，但实际上对士气打击很大。”
几个月前，扎克伯格告诉员工，参与公司Q&A已不是他高效利用时间的方式。
谷歌方面削减了所谓的“娱乐预算”，包括外出品酒、卡丁车等活动。公司内部咖啡厅的开放时间减少，技术支持缩减，员工申请新电脑的频率也被限制。
2025年2月，谷歌还宣布，不再将招聘少数族裔背景的人才作为正式目标。
曾在谷歌工作十年、后因裁员离职的Nicholas Whitaker说，过去谷歌积极支持多元、公平与包容（DEI）政策，如今的变化让很多员工感到“道德受伤”。
他说：“我见证了整个过程。公司曾经宣称的原则，如今已经完全不同了。”
上次由 rtyu 在 2025年 4月 27日 13:29 修改。
#17 Re: CS孩子选校的， 说句扎心的话
此改主意非彼改主意。
州大不读CS，除了去读医，其它的出路都差好多。
好学校的不读CS,还可以去华尔街。
州大不读CS，除了去读医，其它的出路都差好多。
好学校的不读CS,还可以去华尔街。
Yesterday 写了： 2025年 4月 27日 12:06 在哪都可以改主意。community college可以去IVY。
说过多次了，在哪个学校不是最重要的，performance最重要。州大CS的全A与Stanford的mediocre谁机会大？
x1
水管工培训 双管齐下