#1 "十年印度梦碎：中国特高压技术被榨干，1.37亿贱卖90%股权黯然离场。
发表于 ： 2025年 6月 7日 18:12
"十年印度梦碎：中国特高压技术被榨干，1.37亿贱卖90%股权黯然离场。印度市场已成外资坟场，小米、上汽接连中招，技术转移反被绞杀——这堂课，所有出海企业都该看看。"
赔了技术又折钱！这事儿听着就憋屈，保定天威保变电气在印度这十年，简直是一部活生生的“技术扶贫反被杀猪”魔幻剧。
十年前雄心勃勃带着全球领先的特高压技术杀进印度，想着用“中国标准”点亮南亚，结果呢？十年后灰溜溜以1.37亿的“骨折价”甩卖印度子公司90%股权，彻底卷铺盖走人。
这结局，别说保变自己憋出内伤，连围观群众都忍不住吐槽：都这年头了，咋还有人敢往印度市场跳？怕不是洗钱吧？钱没赚到，还把核心技术白送，这不是资敌是啥？
技术是真赔干净了。
保变这十年在印度干得最“成功”的事，大概就是给印度培养了第一批特高压变压器技术团队。
2016年财报里明明白白写着，给印度培训了超过200名工程师。
这帮人学成后扭头就扎进本土企业，比如接盘的阿特兰塔电气。
结果呢？印度本土企业加速掌握了750kV以下变压器技术，阿特兰塔2023年直接中标北阿坎德邦项目。
保变手里那点压箱底的1000kV特高压技术，印度人一看“够用了”，立马翻脸不认师傅。
技术优势？早被榨得一滴不剩，活脱脱成了印度企业的“技术孵化器”。
钱更是赔到肉疼。
1.37亿人民币甩卖90%股权，听着好像是个数？可你瞅瞅背景——保变印度子公司连续亏损六年，2023年营收惨到只有3万人民币，净亏1462万；2024年前三季度营收涨到33万，照样亏833万。
十年投入换来净资产6704万，最后评估价9011万，看似“增值”，实则是含着泪贱卖。
更扎心的是，当年建厂投入的真金白银、技术转移的成本、市场开拓的精力，全打了水漂。
有网友毒舌总结：这波操作堪称“用中国技术养肥印度对手，再被对手用低价踹出市场”，赔钱又送枪，冤大头当到极致。
彻底退出？那是真没退路了。
有人还琢磨能不能再挣扎下？省省吧！技术被掏空后，保变在印度只剩两条路：要么降价血拼，可你拼得过印度本土企业的种姓制度红利下的超低成本？要么硬扛，但印度电网招标明摆着偏向本土企业，外资中标率低到尘埃里。
再加上印度那套“生产挂钩激励计划”（PLI），逼外资转移技术、强推本土采购，摆明了“吃完技术就宰客”。
保变不走，难道等着被继续吸血？
更寒心的是，保变连“倒霉蛋”都算不上，顶多是“标准结局”。
看看前辈们的惨状：上海电气2008年承建莎圣电站，被印度拖欠工程款还反咬一口索赔，纠缠十年后2019年以1卢比象征性卖股，巨亏23亿；小米更惨，资产被冻结6.8亿美金，接着追缴10亿美金罚款，市场份额从老大跌成老四，业务直接瘫痪；长城汽车收购的工厂因政策反复被迫转售；上汽名爵MG现在正和印度JSW集团谈判转让多数股权，控制权眼看不保。
这一连串“割韭菜”流水线作业，印度玩得那叫一个娴熟——先诱你投资，再逼你教技术，接着查税罚款冻结资产，最后低价收割残骸。
为啥印度敢这么玩？根子上是“既要技术又要去中国化”的精分心态。
莫迪政府一边喊着“印度制造”取代中国，230亿美元补贴砸下去；另一边产业基础稀烂，官僚主义癌变，连补贴发下去都拖拖拉拉——PLI计划4年只发了承诺补贴的8%，企业等到心凉。
更绝的是，本土供应链扶不起，企业到头来还得从中国进口零件，所谓“对华脱钩”成了笑话。
这种环境下，外资尤其是中企，在印度眼里就是“技术奶牛”：奶挤完了，牛肉也能低价切一刀。
说句实在话，保变这波退出，疼归疼，也算及时止损。
继续耗下去，技术被挖得更空，钱赔得更多，搞不好还得像小米那样挨天价罚单。
但这事真不能只骂印度狡猾——明知道印度营商环境堪比“土匪窝”，政策说变就变、司法效率低下、本土保护主义横行，还抱着“市场换技术”的旧梦往里冲，是不是也该反思下战略眼光？网友那句“去印度投资像洗钱”虽偏激，却戳中痛点：若无周全的技术防火墙和退出机制，所谓出海，简直是给对手递刀。
如今保变电气彻底退出印度，表面看是“赔了技术又折钱”的双输，长远看却给所有中企上了一课：面对印度这种“技术收割机”，要么捂紧核心本事，要么干脆绕道。
毕竟，世界那么大，何必非往坑里跳？
https://baijiahao.baidu.com/s?id=183397 ... der&for=pc
赔了技术又折钱！这事儿听着就憋屈，保定天威保变电气在印度这十年，简直是一部活生生的“技术扶贫反被杀猪”魔幻剧。
十年前雄心勃勃带着全球领先的特高压技术杀进印度，想着用“中国标准”点亮南亚，结果呢？十年后灰溜溜以1.37亿的“骨折价”甩卖印度子公司90%股权，彻底卷铺盖走人。
这结局，别说保变自己憋出内伤，连围观群众都忍不住吐槽：都这年头了，咋还有人敢往印度市场跳？怕不是洗钱吧？钱没赚到，还把核心技术白送，这不是资敌是啥？
技术是真赔干净了。
保变这十年在印度干得最“成功”的事，大概就是给印度培养了第一批特高压变压器技术团队。
2016年财报里明明白白写着，给印度培训了超过200名工程师。
这帮人学成后扭头就扎进本土企业，比如接盘的阿特兰塔电气。
结果呢？印度本土企业加速掌握了750kV以下变压器技术，阿特兰塔2023年直接中标北阿坎德邦项目。
保变手里那点压箱底的1000kV特高压技术，印度人一看“够用了”，立马翻脸不认师傅。
技术优势？早被榨得一滴不剩，活脱脱成了印度企业的“技术孵化器”。
钱更是赔到肉疼。
1.37亿人民币甩卖90%股权，听着好像是个数？可你瞅瞅背景——保变印度子公司连续亏损六年，2023年营收惨到只有3万人民币，净亏1462万；2024年前三季度营收涨到33万，照样亏833万。
十年投入换来净资产6704万，最后评估价9011万，看似“增值”，实则是含着泪贱卖。
更扎心的是，当年建厂投入的真金白银、技术转移的成本、市场开拓的精力，全打了水漂。
有网友毒舌总结：这波操作堪称“用中国技术养肥印度对手，再被对手用低价踹出市场”，赔钱又送枪，冤大头当到极致。
彻底退出？那是真没退路了。
有人还琢磨能不能再挣扎下？省省吧！技术被掏空后，保变在印度只剩两条路：要么降价血拼，可你拼得过印度本土企业的种姓制度红利下的超低成本？要么硬扛，但印度电网招标明摆着偏向本土企业，外资中标率低到尘埃里。
再加上印度那套“生产挂钩激励计划”（PLI），逼外资转移技术、强推本土采购，摆明了“吃完技术就宰客”。
保变不走，难道等着被继续吸血？
更寒心的是，保变连“倒霉蛋”都算不上，顶多是“标准结局”。
看看前辈们的惨状：上海电气2008年承建莎圣电站，被印度拖欠工程款还反咬一口索赔，纠缠十年后2019年以1卢比象征性卖股，巨亏23亿；小米更惨，资产被冻结6.8亿美金，接着追缴10亿美金罚款，市场份额从老大跌成老四，业务直接瘫痪；长城汽车收购的工厂因政策反复被迫转售；上汽名爵MG现在正和印度JSW集团谈判转让多数股权，控制权眼看不保。
这一连串“割韭菜”流水线作业，印度玩得那叫一个娴熟——先诱你投资，再逼你教技术，接着查税罚款冻结资产，最后低价收割残骸。
为啥印度敢这么玩？根子上是“既要技术又要去中国化”的精分心态。
莫迪政府一边喊着“印度制造”取代中国，230亿美元补贴砸下去；另一边产业基础稀烂，官僚主义癌变，连补贴发下去都拖拖拉拉——PLI计划4年只发了承诺补贴的8%，企业等到心凉。
更绝的是，本土供应链扶不起，企业到头来还得从中国进口零件，所谓“对华脱钩”成了笑话。
这种环境下，外资尤其是中企，在印度眼里就是“技术奶牛”：奶挤完了，牛肉也能低价切一刀。
说句实在话，保变这波退出，疼归疼，也算及时止损。
继续耗下去，技术被挖得更空，钱赔得更多，搞不好还得像小米那样挨天价罚单。
但这事真不能只骂印度狡猾——明知道印度营商环境堪比“土匪窝”，政策说变就变、司法效率低下、本土保护主义横行，还抱着“市场换技术”的旧梦往里冲，是不是也该反思下战略眼光？网友那句“去印度投资像洗钱”虽偏激，却戳中痛点：若无周全的技术防火墙和退出机制，所谓出海，简直是给对手递刀。
如今保变电气彻底退出印度，表面看是“赔了技术又折钱”的双输，长远看却给所有中企上了一课：面对印度这种“技术收割机”，要么捂紧核心本事，要么干脆绕道。
毕竟，世界那么大，何必非往坑里跳？
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